企业费用管理到底怎么做？

当遭遇经营挑战时，多数企业稳定现金流和保住利润的关键，并非是一味的压缩成本，而是对内控管理、费用支出先下手为强。虽然包括差旅费、培训费、市场费、研发费等费用的管理，都隐藏着很多公司省钱技巧。比如看似不起眼的几千块机票、酒店差旅支出，也能给公司带来每年超百万的差旅费用节省。

对于财务费控来说，核心要做好两件事：价值创造和运营优化。在费用支出管理角度，价值创造体现在通过合理的费用控制手段，进行目标测算和精细管理，为降本增效的具体决策提供实践性建议。而运营优化则是探索企业在不同发展阶段下的费用控制手段，并能够根据业绩目标、发展阶段而变化，及时和灵活调整。

因此，在实践中企业则需要有趁手的工具，能将支出行为沉淀下来的数据转化成好理解、可落实的管理优化建议。显然，麦芽智励给出了不错的答案。麦芽智励结合场景规则引擎和数据报表引擎帮助企业实现差旅费用的全流程管控，事前通过预算申请差标配置，支持按照不同职级/城市/品类灵活选择；事中增加消费规则对费用进行管控，支持在线预订无需员工报销，确保费用支出合规；事后进行公对公结算，统一开票，实现支出即合规，让企业的费用支出状况实现可视化。