企业费用预算现状及问题
灵活性不足
环境和条件变化快，但是预算管理比较固定，无法及时调整以应对这些变化
预算控制力不强
只能在事后控制，无法做到事前预警，及时发现并纠正偏差，影响目标达成
信息不对称
数据收集处理和分析能力有限，数据更新不及时，影响预算的准确性和实用性。
贴合业务需求 让预算管理更高效
贴合企业需求和业务特点，实现事前预算-事中管理-事后分析一体化管理
事前预算

费用管理前置，融入业务计划。多维度预算类型和灵活方式，支持多种预算类别、分摊及总包模式，按年度、季度、月度、自定义等不同周期编制预算，将费用管理前置，融入到业务计划，便于目标成本规划，保障预算执行落地。

事中预算管理

预算占用情况实时可见，超标预警。对事中预占预算、实占预算、确认预算的执行进度进行实时统计和数据展现，超预算提前预警，以达到控制预算，防止预算超标目的。

事后分析

事后数据分析为预算使用提供依据。占预审批时，可实时做到超预算预警提示，还能通过单据联查预算占用情况，同时企业费用预算分析一目了然，为业务战略实时调整提供强有力数据支撑。

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